Стратегия и дорожная карта
Формирование стратегии цифровизации, ROI-анализ, бюджетирование инициатив.
Strategic Service 2026
Цифровая трансформация на базе AI
Не автоматизирую хаос, а выстраиваю устойчивую архитектуру роста. Сначала упрощаем процессы, потом автоматизируем, затем усиливаем нейросетями.
6+ мес
Средний цикл
+500M
Рост выручки (кейс)
85x
Снижение затрат SEO
1000+
Обученных сотрудников
Что включает трансформация
AI-интеграции
ML-модели, GPT, RAG-архитектуры: от контента до предиктивной аналитики.
Автоматизация процессов
RPA, API-интеграции, оптимизация документооборота. Сначала упрощаем — потом автоматизируем.
Обучение команды
Тренинги для сотрудников по работе с AI, новыми инструментами и процессами.
Управление изменениями
Change management: коммуникация, вовлечение, работа с сопротивлением.
Импортозамещение
Миграция с западного ПО, подбор и внедрение российских аналогов.
Этапы работы
01
Диагностика
Аудит процессов, интервью с командой, анализ текущего стека.
02
Стратегия
Дорожная карта, бюджет, KPI, выбор решений.
03
Внедрение
Спринтами по 2–4 недели, еженедельная синхронизация.
04
Масштабирование
Передача знаний, документация, сопровождение.
Кейс: Гулливер Групп
2023–2025
Директор по цифровой трансформации
Внедрение AI во все ключевые процессы: +500 млн ₽ выручки, обучение 1000+ сотрудников, снижение затрат на SEO-описания в 85 раз, 50% продаж через мобильное приложение.
Подробнее о кейсе →